来自国家统计局的数据显示，2021年全国建筑业总产值293079亿元，同比增长11.0%；但建筑业产值利润率仅为2.92%，已连续5年下降。不仅如此，建筑业长期存在的能耗高、污染大、发展方式粗放等问题也亟待解决。
在这一趋势下，作为国民经济支柱产业的建筑业，亟需转变传统粗放式发展模式，迈向高质量可持续发展的新阶段。对于建筑施工企业来说，究竟该如何在行业利润下行的通道中谋求增长？从内外部的经营管理入手，借助数字技术应用革新管理手段，推动精细化管理落地正在成为企业的共同选择。
不过，对于大型建筑施工企业来说，每年都有能力投入充足的资金开展数智化转型，但成长型建筑施工企业的可选性则相对较少。随着数智化时代的到来，成长型建筑施工企业正在借助云计算等技术，在投入少，见效快的基础上，满足建筑施工企业管理升级、业务创新等应用需求。
为了进一步帮助成长型建筑施工企业在激烈的市场竞争中找到新机遇，借助数字技术重构业务新模式，进而重塑增长新动能，在日前举办的“用友YonSuite建造云场景体验峰会上，为成长型建筑企业在时代变局之下如何创新突破给出了最佳路径。用友YonSuite为成长型企业提供的一体化云服务，可以满足成长型建筑施工企业数字化全场景的需求，为企业的高质量可持续发展奠定坚实基础。
数智化转型提速，成长型建企还要跨越哪些门槛？
近年来，尽管我国建筑业的转型升级已经取得明显进展，但成长型建企在管理方面依然存在企业管控力度弱、运营标准化程度低、信息化建设水平低、多元化发展遇瓶颈等问题，因此，建筑业亟需加速行业数智化转型，揭掉行业长期以来被贴上的“落后产业”标签。
尤其在建筑业由增量市场转变为存量市场，竞争加剧，利润下降的趋势下，通过数智化转型提升企业管理运营水平已成为行业发展共识。在此次峰会上，中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明就表示，加快建筑企业数字化转型，走新型建筑工业化发展道路，是实现高质量发展的必然选择。
日前，中国信通院所印发的《数字建筑发展白皮书（2022年）》也指出，“十四五”时期是我国推进建筑业全面转型升级的关键时期，也是数字建筑发展的重大机遇期，建筑业应坚持以新一代信息技术为驱动，加快数字建筑技术攻关、应用推广、生态完善、人才培养，实现城乡建设绿色发展和高质量发展战略目标。
用友网络副总裁解彦辉强调，建筑企业应通过信息技术提升数据决策能力、共享协同能力、社会资源整合能力、信息实时交互处理能力，通过数智化转型实现高效敏捷管理。不过，成长型建企要实现这一目标并非易事，用友建造云运营总监李前伟认为，在数智化转型上，一些企业只有简单OA和财务系统，不能对企业经营和项目运营情况做全面掌控；一些企业尽管已经有数智化转型的经验，但也会遇到以下五大问题：
1、低，信息化建设水平低，无有效系统进行全面经营管理；2、孤，各系统独立，数据规则不一致，数据无法贯通，信息孤岛；3、慢，数据存储及管理技术落后，数据量达到一定规模后系统使用效率迅速下降，相应缓慢；4、难，管理标准难落地、业务流程难贯通，价值数据难掌握；5、滞，业务数据延时，管理数据滞后，决策拍脑袋。
这些问题的存在，不仅让成长型建企的管理者对运营风险不能早预知，项目施工情况不清楚，决策支持不及时；也会让成长型建企在物资、分包、成本、财务等方面存在不少管理难点。为此，用友成长型企业商业创新平台YonSuite通过与用友建造云深度融合，正致力于帮助建企快速搭建所需的项目管理、营销、财税、协同一体化的管理能力。
YonSuite+建造云，打造成长型建企一体化解决方案
近年来，伴随着建筑业数智化转型的持续看展，越来越多的企业服务商开始为成长型建企提供云服务系统；但在实际应用中，大多数企业服务商都是以提供产品为主，对建筑施工行业的业务理解比较浅，对不同施工类型和规模的成长建企信息化建设没有成熟的建设和服务经验。
对于成长型建企来说，他们不仅仅需要一套成熟的管理系统，更需要包括管理咨询、软件系统、业务场景等的一体化解决方案。而用友领航企业服务33年，不仅拥有用友YonSuite这样的SaaS平台产品，也已经在建筑行业深耕20载，为全国超70%的大型建筑企业提供产品及服务，并积累了丰富的行业经验。
在产品层面，用友YonSuite聚焦打造企业SaaS全场景服务，从企业内部，到企业上下游协同，再到产业链场景以及生态ISV场景，可以为企业提供一站式数智化转型解决方案，全面满足成长型建企数智化转型需要。
在服务层面，用友基于近百家建企管理和信息化建设最佳实践，设计研发的“用友建造云”项目管理系统，则具有业财一体、管理预制、按需选购、开箱即用、快速上线等特性，更能满足成长型建企以低资源投入、高价值管理提升的使用诉求。
具体来说，用友基于“YonSuite+建造云”所打造的业财税资金—体化解决方案，可以为成长型建企带来以下七大核心价值：1、综合各类管理要素，移动端全面掌握经营风险情况；2、简化合约为主线的履约管控体系，过程管理透明化；3、全程移动化处理物资管理业务，规范物资采购和项目库存；4、精细化管理分包队伍，分包完工统计更精准；5、快速核算成本，动态监管项目盈亏；6、以收定支更规范，业财融合一体化；7、内置行业通用标准和先进管理经验。
由此可见，对于成长型建企来说，“YonSuite+建造云”的组合，不仅仅是一套工具，更是一整套数字化、智能化经营管理的方法、理念和体系，正如用友YonSuite资深咨询顾问陈昭所说，用友数智化是管理落地及经营决策支撑的有效工具，通过业财融合助力广大建筑施工企业提高运营效率，降低经营风险，构建核心竞争力。
数智化驱动，成长型建企迈向高质量可持续发展之路
中建投工程技术有限公司是一家集投资和建设为一体的综合性大型企业，随着集团业务的迅速发展，所承建的施工项目更是遍布全国各地，如何实现集团业务审批更高效、怎样打通业务端与财务端数据共享、怎样提升项目管理规范化等一系列问题日益突出。
为此，中建投集团借助“YonSuite+建造云”的落地，已经实现了集团全业务一体化管理目标，丰富管理创新手段，促进企业改革转型。中建投工程技术有限公司财务总监周香云表示，通过构建一体化的管理模式，中建投集团不仅实现了实现采购计划—合同—入库—结算—发票—付款物资业务“六个统一”，也实现了合同、物流、发票、资金“四流合一”。
不仅如此，中建投集团所搭建的业财一体化管理平台也初见成效，并实现了审批流程、业务流转、数据标准统一，以及数据随身带、统计表格随时调用等。未来，中建投集团还将依托用友YonSuite产业互联的特性，搭建涵盖集团全业务的一体化服务平台，丰富管理创新手段，促进企业改革转型。
除了能够帮助成长型建企实现业财一体化管理创新，YonSuite在帮助企业更好地管控费用支出，实现降本增效上也较为突出。在建筑施工企业中，往往存在多个项目并发的情况，针对于项目费用支出进行全流程、透明化、精细化管控就显得尤为必要。
而用友YonSuite则为成长型建企打造了“端到端”的一站式、连接内外各类场景资源及服务能力的费控管理平台，覆盖包括差旅报销、通用报销，核心应用包括票据采集验真、智能填单、智能稽核、商旅订票、灵活工作台、全球化报销等在内的众多业务场景，从而实现高效率的报销全流程管控。
伴随着数智化转型的持续开展，我国建筑业正在从借助数字技术驱动行业实现贯穿全生命周期的数字化转型，转向实现数据与业务深度结合，以数据驱动业务智能决策的新阶段；正在从推动企业内部经营管理的精细化，转向实现行业全产业链上下游企业之间深度协同的新阶段。在此过程中，用友YonSuite创新性的数智化增长模式，以及覆盖企业业务全场景的服务，也将助力建筑施工企业重塑业务运营和管理模式，实现高质量可持续发展，持续创新，加速迈入数字化的快车道。