打造试点示范标杆，积极探索数字化转型新路径。

南方电网公司将依托数字电网建设，多措并举构建以新能源为主体的新型电力系统。

互联网为企业创造了新的商业机遇，也对传统组织形态提出了挑战。海尔从金三角到倒三角再到平台化的组织架构转型，为企业数字化转型过程中的组织形态变革提供了参考。

新的一年里如何改造团队、组织项目和提升自己？这些IT领导者分享了他们的2021愿景。

本期数字智能指数报告汇聚过往12年的统计数据，对全球的数字经济发展进行了追踪调查。

哪些力量将推动食品生产企业的数字化未来？

IT领导者们可以从一句提问开始。

这是数字化造船的又一创新。

无人驾驶技术的推广将带来一场船舶航行革命。

随着达飞集团、地中海航运公司两大航运领先企业积极共享信息，目前TradeLens承载世界近一半海运集装箱货物的数据。

COVID-19 迫使全球各地企业反思人力资源职能的运营方式以及人才问题的应对之道。

建立强大的数据分析能力是企业数字转型的当务之急，这需要数据治理、正确的数据战略，以及重视并建立数据文化。

在建设智能矿山上，山东黄金三山岛金矿无疑是最有发言权的矿山之一。

“新冠肺炎”危机为首席信息官(CIO)们提供了一个挑战现状、消除障碍和进行数字变革的有利时机。

数字化转型能够创造价值，但其带来的利润增长却远远低于预期，这主要是由于数字化之旅特有的几个投资陷阱。如何避免这样的投资陷阱？

在研究的早期阶段，不同技能和观点的结合是“炮制”各种想法和方法的秘方。

从百威英博的“啤酒车库”、巴林集团的IT资源整合项目，到美国江森自控的“大赌无悔”做法，欧美品牌企业在数字转型方面的做法值得借鉴。

疫情下和疫情后各类企业和公共组织加速数智化转型发展，需要大量、便捷的智能化云服务。

海洋研究组织 ProMare 携手 IBM 工程师开发新级别的航海人工智能，推动 900 亿美元规模的自主驾驶航运市场的发展。

Summit 为研究人员带来了海量数据处理能力。

大约45%的IT主管表示，其公司希望在未来三年内“彻底改变”产品服务或业务模式。大约66%的CIO受访者表示，其招聘和整体IT预算在持续上升。

希望数据资产价值能够快速高效地变现，需要改变传统的技术管治导向，从组织体系和管理体系上进行优化改善，才能达到事半功倍的成效。

从抗击疫情到复工复产，包括HAT在内的三大云计算服务商迅速跟进，锁定“企业上云”市场。

《通知》呼吁信息技术企业与医疗科研机构联合攻关，利用人工智能、大数据、5G等技术，加快病毒检测诊断、疫苗新药研发、防控救治等速度，提高抗疫效率。