“新冠肺炎”危机为首席信息官(CIO)们提供了一个挑战现状、消除障碍和进行数字变革的有利时机。

数字化转型能够创造价值，但其带来的利润增长却远远低于预期，这主要是由于数字化之旅特有的几个投资陷阱。如何避免这样的投资陷阱？

在研究的早期阶段，不同技能和观点的结合是“炮制”各种想法和方法的秘方。

从百威英博的“啤酒车库”、巴林集团的IT资源整合项目，到美国江森自控的“大赌无悔”做法，欧美品牌企业在数字转型方面的做法值得借鉴。

疫情下和疫情后各类企业和公共组织加速数智化转型发展，需要大量、便捷的智能化云服务。

海洋研究组织 ProMare 携手 IBM 工程师开发新级别的航海人工智能，推动 900 亿美元规模的自主驾驶航运市场的发展。

Summit 为研究人员带来了海量数据处理能力。

大约45%的IT主管表示，其公司希望在未来三年内“彻底改变”产品服务或业务模式。大约66%的CIO受访者表示，其招聘和整体IT预算在持续上升。

希望数据资产价值能够快速高效地变现，需要改变传统的技术管治导向，从组织体系和管理体系上进行优化改善，才能达到事半功倍的成效。

从抗击疫情到复工复产，包括HAT在内的三大云计算服务商迅速跟进，锁定“企业上云”市场。

《通知》呼吁信息技术企业与医疗科研机构联合攻关，利用人工智能、大数据、5G等技术，加快病毒检测诊断、疫苗新药研发、防控救治等速度，提高抗疫效率。

回顾刚刚过去的2019年，作为华为中国企业服务的掌舵人，华为EBG中国区副总裁李同广最大的感受就是，各行各业数字化转型的加速，正不断给企业服务带来新挑战。来自调研机构G

协同办公在2020这个必将爆发的年份，新冠肺炎疫情起到了“导火线”“催化剂”的作用。

稍微有点良心的人，都不应该把医疗作为一个赚钱的行业。

作为一名50后的公众人物，其对当前中国经济现状的认知之深刻，言辞之恳切，态度之谦虚，令人敬佩。

阿斯特构建了中国、欧洲、美洲、大洋洲、非洲、中东、亚太全球共享的整合运营管理平台。

初创科技企业可以帮助企业启动创新进程。目前许多企业都有与初创企业合作的正式计划。

变革的步伐在不断加快。如果你打盹，你就输了。这句话从未像现在这样贴切。有四种方法可以帮助企业避免错失机遇。

全球气象服务的壁垒正在打破。

智能电网建设以实时数据为纽带，利用5G等先进技术手段和数字电网平台，提升电网状态感知能力、泛在连接能力和运行维护水平。

如何在开放共融、加速创新的同时，驾驭日趋复杂的安全格局，成为商业银行面临的一大挑战。

森马将构建一个流程优化、数据集中协同的数字平台，建立平台化、国际化、精益化的运营模式。

国际上已有120个国家成立了金融消费纠纷非诉解决机构。在线纠纷解决机制(onlinedispute resolution,简称 ODR)的引入，为快速化解消费纠纷提供了一种有效的解决途径。

未来三年，在全球12个主要经济体中，超过1.2亿的企业员工需要学习新技能或接受再培训，中国超过5000万。

Coach Advisor（网球教练的智能顾问）用AI和分析技术，帮助教练以全新视角去分析球员的表现。