都说“央企国企改革难，数字化转型更难”，因为他们船大难掉头，牵一发而动全身，更涉及到企业传统体制机制改革等“硬骨头”。

我们需要的不再是下一个大事件、大公司、大人物，而是无数个小事件、小公司、小产品，这正是我的分布式“大”梦想。

​人们倾向于通过自己狭隘的视角进行预测，而真正的愿景在于发现事务之间的联系。

茅台集团在推进“智慧茅台”建设过程中，决定以培训为牵引，先推动思维方式和模式的变革，完成思想和认知的统一。

2021年3月9日，欧盟委员会正式发布《2030数字罗盘：欧洲数字十年之路》计划。

对海尔的平台生态化转型以及“人人都是创客”运营理念，有支持者，也有反对声。刘海兵老师团队六招拆解了海尔生态化布局，也对于质疑进行了回应。

“十四五”时期，通过着力实施国资监管数字化智能化提升专项行动，全面提升国资央企在线监管能力水平，服务国家治理体系和治理能力现代化。

打造试点示范标杆，积极探索数字化转型新路径。

南方电网公司将依托数字电网建设，多措并举构建以新能源为主体的新型电力系统。

互联网为企业创造了新的商业机遇，也对传统组织形态提出了挑战。海尔从金三角到倒三角再到平台化的组织架构转型，为企业数字化转型过程中的组织形态变革提供了参考。

新的一年里如何改造团队、组织项目和提升自己？这些IT领导者分享了他们的2021愿景。

本期数字智能指数报告汇聚过往12年的统计数据，对全球的数字经济发展进行了追踪调查。

哪些力量将推动食品生产企业的数字化未来？

IT领导者们可以从一句提问开始。

这是数字化造船的又一创新。

无人驾驶技术的推广将带来一场船舶航行革命。

随着达飞集团、地中海航运公司两大航运领先企业积极共享信息，目前TradeLens承载世界近一半海运集装箱货物的数据。

COVID-19 迫使全球各地企业反思人力资源职能的运营方式以及人才问题的应对之道。

建立强大的数据分析能力是企业数字转型的当务之急，这需要数据治理、正确的数据战略，以及重视并建立数据文化。

在建设智能矿山上，山东黄金三山岛金矿无疑是最有发言权的矿山之一。

“新冠肺炎”危机为首席信息官(CIO)们提供了一个挑战现状、消除障碍和进行数字变革的有利时机。

数字化转型能够创造价值，但其带来的利润增长却远远低于预期，这主要是由于数字化之旅特有的几个投资陷阱。如何避免这样的投资陷阱？

在研究的早期阶段，不同技能和观点的结合是“炮制”各种想法和方法的秘方。

从百威英博的“啤酒车库”、巴林集团的IT资源整合项目，到美国江森自控的“大赌无悔”做法，欧美品牌企业在数字转型方面的做法值得借鉴。